80：20营销法则

1、发现20%的核心产品
当把日常费用分摊在每一种产品上时，就会出现一些产品虽然只占营业额的少数，单利润却十分可观；
大部分的产品利润十分微薄；还有一些产品，在分摊后就会出现亏损现象。
公司应该善于发现20%的核心产品，在那些能创造高利润的招牌产品上下工夫。

2、保住顾客中关键的20%
20%的顾客为公司创造最大的利益，所以绝对不能将自己的努力平均分摊在每一个顾客身上。
将有限的精力充分投入到他们身上，把关键顾客变成我们的常客。
3、针对不同顾客的营销
瑞典的银行组织发现给予他们100%利润的20%顾客对服务不满意，因此银行开始对可盈利客户开展特别服务。从而使大客户增进了与银行的往来，虽然失去了部分小客户而盈利却开始不断攀升。
如果老顾客数上升5%，消费品利润会上升35%，汽车上升48%，银行上升80%。
往往大量使用者占20%、占销量80%，所以企业要吸引大量使用者。企业可以按数量、频率制定不同级别的奖励制度吸引留住他们。

4、运用80：20法则增加客户
把80%的小客户集中起来，利用电话沟通方式销售和订货。这样成本低、效率高，利用20%的时间开发新的客户。对大客户则采用面对面的方式沟通和服务，建立长期稳定的关系。

5、有所为，有所不为
企业不应该面面俱到，应该抓关键人物、关键环节、关键岗位、关键项目，企业家应该把注意力集中到20%重点业务上来并采取倾斜措施重点突破。
成功经验：一是明确企业经营的20%要务是那些；二是明确应该采取的措施，确保20%重点能够突破。

6、把努力放在关键的少数上
在使用80：20法则前对公司作一次全面的细微环节分析，特别是能够带来利润的部分，从而制定增长策略。
找到业绩平平、严重赤字、营利很好的部门，总结出哪些因素对公司起关键作用，哪些起反作用。

7、企业超速成长的80：20法则
有领袖意志和权利意志的企业家是80：20法则实施的前提，对企业运行、企业命运和对社会财富进行支配控制。
在全球范围内寻找最好的思想、最好的人才、最好的机遇、最好的联合，实现跳跃性发展。（麦当劳的特许经营）
给予投资者的权益、回报高于常规比率，（对方得大头，自己得小头）可以快速扩张、稀释风险。

8、打造全新公司
在市场经济中80%的利润是被20%的公司获得，他们做了哪些我们没有做的事？
是什么因素使你不能做的更好？
找到以上问题的答案，就找到新的发展途径和创新途径。

9、利用有效的分析
过多的分析容易造成瘫痪，80：20法则分析的精髓具体体现在：
----你并不知道努力的80%目的是什么。
----你需要明白所从事的工作中哪些可以产生真正的效益，然后保留并为此多多付出。
----促使我们成功的可能是潜藏力量。